在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，很多人對(duì)“做生意”的理解是在淘寶網(wǎng)開一個(gè)店, 買進(jìn)、賣出。這么理解也許并沒有錯(cuò)。但是總有一些實(shí)干家。他們對(duì)生意的理解是：創(chuàng)建一家實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，為大眾制作的更舒適、便捷的產(chǎn)品。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為自己、為股東、為企業(yè)從業(yè)人員創(chuàng)造財(cái)富。

　　源達(dá)日化（天津）有限公司的董事總經(jīng)理王甦先生就是這樣一位企業(yè)家。

》別人看到動(dòng)蕩，我看到機(jī)會(huì)

　　早在1993年，香港尚為未回歸。對(duì)城市的未來的擔(dān)憂引發(fā)了一大波移民潮。當(dāng)時(shí)移民的機(jī)會(huì)也同樣擺在王甦先生面前。但是，當(dāng)時(shí)20多歲的他心里有一股勁兒，很想做一些事情。于是他既沒有移民、也沒有留在原地等待，反而動(dòng)身北上對(duì)內(nèi)地商業(yè)環(huán)境進(jìn)行考察。

　　“開始我就是到天津、北京看一看有沒有什么機(jī)會(huì)。看過之后，我堅(jiān)信了內(nèi)地未來的發(fā)展?jié)摿?。?nbsp;

　　這次考察之后，王甦先生毅然辭職。他與親友合資投入500萬人民幣，在天津設(shè)廠創(chuàng)辦了一家港商獨(dú)資公司--源達(dá)日化（天津）有限公司。開始了他在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)之旅。

　　現(xiàn)在，公司總資產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá)9000萬人民幣。王甦先生如今大部分時(shí)間都生活在內(nèi)地。他坦言自己生活非常習(xí)慣，普通話說得非常流利 。

》創(chuàng)業(yè)之初，就想到三年栽樹 

　　回想創(chuàng)業(yè)之初，王甦先生說：“剛開始條件要差一點(diǎn)，但其實(shí)也還好?？赡苁且恍南胍咽虑樽龊?，所以并不覺得太辛苦?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)政府為進(jìn)駐內(nèi)地的香港企業(yè)提供了若干優(yōu)惠政策。不過，即便源達(dá)日化擁有一些工商管理、稅務(wù)方面的優(yōu)惠政策，但是王甦先生還是從一開始就做好了投資三年不贏利，悉心研發(fā)、做好產(chǎn)品、深耕渠道的想法。

　　他為源達(dá)日化的品牌起名為“櫻之花”就是希望栽下一棵樹，在經(jīng)過精心培育之后，未來每一年都能開出美麗的花朵。

　　現(xiàn)在，“櫻之花”品牌連年被權(quán)威消費(fèi)品雜志《中國(guó)消費(fèi)品》評(píng)選為家用日化行業(yè)最受歡迎品牌、防蛀防霉第一品牌。那么，究竟“櫻之花”有什么成功秘訣呢？

》別看東西小，門道卻不少

　　上世紀(jì)九十年代初，人們還在用樟木箱、樟腦丸+衛(wèi)生紙儲(chǔ)存衣物。生活水平和消費(fèi)水平的提高，沒有使防霉防蛀產(chǎn)品得到提升。

　　王甦先生發(fā)現(xiàn)了這個(gè)商機(jī)。他認(rèn)為:人們生活水平提高了，肯定希望有更方便的、可靠的東西。源達(dá)日化因此率先推出了對(duì)二氯苯類的防霉防蛀產(chǎn)品，并且首家推出有雙層透氣紙包裝的“櫻之花”防霉防蛀片劑。

　　“透氣紙包的設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者使用時(shí)不用自己包樟腦丸，也不用直接接觸皮膚。而雙層透氣紙具有長(zhǎng)效緩釋技術(shù)，讓透氣紙包裝能精確控制片劑釋放的時(shí)間和濃度。使產(chǎn)品更有效、更安全?！?王甦先生解釋道。

　　曾經(jīng)，這個(gè)“看不見”的設(shè)計(jì)使產(chǎn)品成本大幅上升。也不被消費(fèi)者所理解。但是，經(jīng)過時(shí)光的檢驗(yàn)，好的東西始終會(huì)被大眾認(rèn)同。

　　關(guān)于這一點(diǎn)，王甦先生這樣說：“生產(chǎn)經(jīng)銷對(duì)整個(gè)時(shí)代來說稍微置前一點(diǎn)、高端一點(diǎn)的產(chǎn)品是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槌藥Ыo消費(fèi)者好的產(chǎn)品,你還要引導(dǎo)消費(fèi)者來接受這個(gè)產(chǎn)品。幸運(yùn)的是：經(jīng)過努力,我們成功了?！?/p>

　　如今，“櫻之花”旗下產(chǎn)品品類非常豐富。防霉防蛀品、吸濕器、熱力貼、驅(qū)蚊液、空氣清新劑等系列產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者喜愛。

》融合與創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)勢(shì)

　　雖然從事傳統(tǒng)型企業(yè)。王甦先生仍然保持著IT人員對(duì)新媒體、新渠道的敏感和喜愛。他認(rèn)為：新興的、現(xiàn)代的行業(yè)往往是順應(yīng)人們生活水平的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。但是，大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)是和人民大眾息息相關(guān)的?？萍嫉陌l(fā)展更新，改變的是這部分行業(yè)中產(chǎn)品，服務(wù)的形式，不是傳統(tǒng)需求。有需求，再加上有效的利用新科技，可以讓傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)品，更好地為消費(fèi)者服務(wù)！

　　王甦先生舉例：在源達(dá)日化，運(yùn)用現(xiàn)代IT知識(shí)管理營(yíng)運(yùn)是一個(gè)特色。除了E-MAIL、財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)、騰訊通外，NET MEETING網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、電子簽名也在工作中被大家廣為運(yùn)用。

　　同樣的，王甦先生也非常注重對(duì)自身及員工的知識(shí)技能培訓(xùn)。他利用業(yè)余時(shí)間完成了中歐工商學(xué)院的MBA課程。企業(yè)歷年來也不斷組織在職在崗培訓(xùn)，向員工提供財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、商務(wù)溝通、生產(chǎn)管理及其他技能培訓(xùn)。

　　這一系列的科技手段和培訓(xùn)活動(dòng)推動(dòng)了源達(dá)日化（天津）有限公司的發(fā)展。不僅拓展了員工的潛能、提高了員工的積極性，更增加了企業(yè)的凝聚力。形成了創(chuàng)新、積極又朝氣的企業(yè)文化。

》立足香港商會(huì)，架設(shè)溝通橋梁

　　目前，王甦先生除了擔(dān)任源達(dá)日化（天津）有限公司的董事總經(jīng)理，還出任了中國(guó)香港商會(huì)天津分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。說起兩地融合、信息和資源共享，他也有自己的想法。

　　“香港各項(xiàng)商業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，是可供內(nèi)地學(xué)習(xí)參考的一個(gè)榜樣。內(nèi)地企業(yè)通過香港這個(gè)踏板可以更好地走出去，港企也能通過內(nèi)地企業(yè)更好地了解內(nèi)地。合作是雙方面的，香港企業(yè)的工作模式可能接近西方一些，兩地有一些不同，但這些不同就成為了雙倍的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　“商會(huì)主要就是幫助在內(nèi)地的香港人了解內(nèi)地、融入內(nèi)地，提供各種有用服務(wù)與商業(yè)信息。同時(shí)，也為兩地政府傳遞基層信息，宣傳最新的優(yōu)惠政策，可以算得上是義務(wù)宣傳員。”王甦先生這樣說。

　　不僅如此，香港商會(huì)也特別致力于公益事業(yè)和香港文化的推廣。近年，商會(huì)更開展了一系列公益文化活動(dòng)。

　　展望將來，王甦認(rèn)為：未來會(huì)更好！我們也相信這一點(diǎn)。